眾所周知，創(chuàng)業(yè)是一項非常復雜的工作，由于初期，團隊不穩(wěn)定，中途有很多的人想要撤資離開，或者很多人會覺得這是不可能的，畢竟大家都是好兄弟，好姐妹，是不可能會走的，但我們始終不得不面對殘酷的顯示。一個公司從最初的默默無名，到后來的眾所周知，其中難免會遇到合伙人離開的情況，那么當合伙人離開之后，作為公司的創(chuàng)業(yè)者你應該如何應對吶？
1、設定了成熟機制，收回他的股權(quán)
若創(chuàng)業(yè)最初時就設定了成熟機制，合伙人在創(chuàng)業(yè)的過程中決定離開時，收購他手里的股權(quán)，那么將來出售公司時的價款，與其沒有任何的關(guān)系?；蛟S有些人會覺得，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制實在限制創(chuàng)始人的股權(quán)，其實這種做做法對創(chuàng)始人非常有利，很好的平衡了留守創(chuàng)始人和離職創(chuàng)始人之間的利益，可以說是創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)企業(yè)較好的“朋友”。原因如下：
A、若合伙人帶著股權(quán)離職，這會對創(chuàng)始人的合理利益造成很大的損失，消弱其繼續(xù)工作的積極性，而這一機制將可以有效的防止此風險的發(fā)生。
B、這個機制有助于激勵每一個創(chuàng)始人都朝著同一個目標共同奮斗，即一起努力創(chuàng)造一個成功的企業(yè)。
2、設定好退出形式并書面確認
最開始準備合伙創(chuàng)業(yè)的時候，就設置相應的股權(quán)退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司以后，要退回股權(quán)和退回的形式。無論是具體的股權(quán)比例還是分期vesting的條款，在有明確的方案后一定要白紙黑字寫下來，雙方分別簽字確認，這樣就算后期出現(xiàn)分歧，同樣有據(jù)可循。
3、分工明確
在創(chuàng)業(yè)公司中，不同的合伙人所的角色不同，所從事工作自然也是不同的，決定合伙創(chuàng)業(yè)的那一刻，就應該對對彼此分工有明確的認識和界定，但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，這些都需要確定下來。為什么要明確分工，其主要的原因在于這直接關(guān)系到合伙人在項目的職責。
4、重新查看公司的項目
相信每一個創(chuàng)業(yè)都希望創(chuàng)業(yè)可以成功，但是也要考慮失敗的情況，畢竟并非所有的創(chuàng)業(yè)項目最終都可以在互聯(lián)網(wǎng)中生存下去，所以要對創(chuàng)業(yè)失敗后合伙事業(yè)、財產(chǎn)的清算流程和規(guī)則進行約定，特別是對于創(chuàng)業(yè)過程中取得的知識產(chǎn)權(quán)成果的清算，尤為重要。因此，創(chuàng)業(yè)中途合伙人要離開，就需要重新清查賬目，看一下合伙人負責的項目是否有問題，在雙方散伙之前，把賬目對清楚。
合伙人離開的原因？
2、理念不合：初期做戰(zhàn)略規(guī)劃是，沒有長遠的考慮，導致公司發(fā)展到某一個節(jié)點后出現(xiàn)岔路口，兩個人理念，想法不一致，產(chǎn)生向左向右的分歧，最終分道揚鑣。
1、利益糾紛：創(chuàng)業(yè)初期，幾個合伙人并沒有想清楚，只是單純的憑借感情和熱情維系合作關(guān)系，沒有預先談好利益的分配，由于后續(xù)給予合伙人的利益與他本人所期望的不匹配，最終失望或憤怒的離開。
3、合伙人跟不上公司發(fā)展：這種情況經(jīng)常出現(xiàn)，合伙人由于個人經(jīng)驗與認知有限，未能獲得快速的成長，無法適應公司發(fā)展的需求，在企業(yè)內(nèi)部沒有合適的事情，能夠體現(xiàn)出他的價值，發(fā)揮他的作用，那么離開也只是時間的問題。
4、合伙人像時間自己的愿望和價值：這種情況被稱之為“功成名就式”離開，合伙人在企業(yè)貢獻了自己的力量，當企業(yè)擁有一定的知名度，能夠良好的正常運行是，選擇離開這家企業(yè)，想要去實現(xiàn)自己的愿望，去尋找更適合自己的平臺，做對自己更有意義的事情。
總之，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，合伙人離開屬于在正常不過的事情，無需過度恐慌，很多時候?qū)е潞匣锶穗x開的原因都是可以解決在事情發(fā)生之前，防患于未然很重要，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賺錢養(yǎng)活自己的同時，要重視合理組織架構(gòu)的搭建，做到健康管理。并且，無論是創(chuàng)始人還是合伙人，心態(tài)都要端正，不能見利起意、過河拆橋，也不能后院起火，能做的唯有努力兌現(xiàn)給自己和對方的承諾。
