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創(chuàng)業(yè)公司是否應該培養(yǎng)新人?

時間:2018-05-16 來源:文率科技

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,由于公司剛起步正是需要人才的時候,而畢業(yè)生剛好可以滿足創(chuàng)業(yè)公司不斷增長的人才需求,但需要注意的是這些初出茅廬的應屆畢業(yè)生并沒有任何的工作經(jīng)驗,很多的時候都無法找準自己的角度,想要融入到一個創(chuàng)業(yè)團隊中會面對各種各樣的難題。那么對于創(chuàng)業(yè)公司而言,到底應不應該花費精力和時間來培養(yǎng)這些新人吶?


A、團隊經(jīng)驗豐富的老人是否有時間培養(yǎng)新人?

新人進入社會之前毫無任何的工作經(jīng)驗,都需要密集的教育培訓,身邊的人基本上都是同窗之道。讓一個之前從未蒙面的人突然進入到自己需要獨當一面的環(huán)境之中,看著身邊這些牛人大咖,而自己只是一個小白,勢必會有被疏遠、被邊緣化的感覺。從另外一方面來說,經(jīng)驗豐富的團隊本身就有著能夠給予新人指導的能力,但關(guān)鍵是團隊中的牛人有時間嗎?

B、團隊是否可以積極主動的提供幫助?

行勝于言!其實,通常情況下,若團隊中經(jīng)驗豐富的老人都會給新進來員工說,無論任何時候,遇到問題都可以找我,但當新人真的遇到問題時,老人未能積極主動的給予建議和解決方案,使得很多的新手后期不敢再提問題。在此,天津網(wǎng)站建設(shè)建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)在招聘時要注意,至少招收2個,這樣他們會覺得自己并不孤單,身邊的一個人起碼和自己是同一個水平,也有勇氣提問問題。

C、在創(chuàng)業(yè)加速中,能夠保持耐心?

當項目推進,全面加速的時候,你是否能夠抽出時間給予新人指導?在創(chuàng)業(yè)的過程中,天津網(wǎng)站建設(shè)或許創(chuàng)業(yè)者需要重新理解“速度”這個詞的含義。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,為了生存不得不保持一定的速度,但不要為了速度而將其他事情置于腦后!事實證明,過分的注重速度勢必會毀了公司的長期可持續(xù)的發(fā)展,尤其是你以犧牲團隊融洽氣氛和文化為代價,只聘請那些只注重快速往前推進的人們。

如何更好地培養(yǎng)新人?

1、職前培訓

職前培訓主要是為了讓新員工更好的了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化,以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,運作流程,管理制度等。其實這些最基本的內(nèi)容,新員工都必須要了解,也是企業(yè)能夠更好地讓員工熟悉公司的重要的信息。溫馨提示:企業(yè)在培訓時一定要注意方式方法哦!

2、制定科學工作計劃

每一天,都需要有目標,有計劃的開展一整天的同坐,企業(yè)可以幫助新員工做好科學的日計劃、周計劃、月計劃,讓員工有目標,避免其盲目地工作,畢竟有計劃的工作能夠幫助新員工節(jié)省更多的時間做其他的事情。

3、及時的工作總結(jié)

有計劃工作的同時需要對工作的內(nèi)容做總結(jié),員工做完工作之后,需要及時的總結(jié),要知道今天都做了哪些工作,工作的進度你是怎樣的,有沒有需要改進的,應該如何改進.......

4、完善的考核體系

對于創(chuàng)業(yè)公司而言,完善的考核制度有助于公司更好地發(fā)展,考核的完善能夠激發(fā)更多的員工積極的投入到工作當中,所以在這方面,企業(yè)還需要給予高度重視及關(guān)注。

5、言傳身教

通俗的來說,也就是用師傅帶徒弟的方式去培養(yǎng)新員工,不僅僅是將相關(guān)的理論知識講授給員工,還要親自釋放,給員工做好示范,做好榜樣。

總之,若創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊中經(jīng)驗豐富的老人,有足夠的時間,還是應該多培養(yǎng)一些新人的,畢竟培養(yǎng)新人不管是對企業(yè),還是對員工而言,都能起到非常積極地作用,而員工培訓的好與壞,能夠影響員工工作的效率,能夠影響企業(yè)的發(fā)展,所以天津網(wǎng)站建設(shè)建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)在培養(yǎng)員工方面,一定要給予高度重視哦!

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