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創(chuàng)業(yè)公司如何杜絕人才流失

時間:2019-01-09 來源:文率科技

創(chuàng)業(yè)公司招人很難,這點相信即便是天津網(wǎng)站建設(shè)不說,很多的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該也都深有體會,但是比招人更難的是留住人,這應(yīng)該說出了很多的HR的心聲,因為好不容易費了九牛二虎之力招的人又走了,這真的是一件非常傷人的事情,那么創(chuàng)業(yè)公司如何確保人才不流失?具體往下看:


1、調(diào)整管理思維

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者的思維應(yīng)該發(fā)生改變,不要總把員工當(dāng)作打工者,你需要透過職稱去真正的了解他們。應(yīng)該去培養(yǎng)更強(qiáng)的同理心和傾聽能力,因為這能夠使我們創(chuàng)造出,令人滿意的角色和職業(yè);可以嘗試多閱讀一些輔導(dǎo)材料,甚至參加輔導(dǎo)課程,這將使我們有能力開發(fā)人們想要并愿意參與的操作流程,從入職到績效評估等。

2、建立目標(biāo)

任何一項工作都尤其存在的意義和目的性,而企業(yè)可以用更強(qiáng)、更明確的目標(biāo)和使命來支撐這點,更好的溝通和指導(dǎo)業(yè)務(wù)的方向。除此之外,一套強(qiáng)有力的價值觀可以讓員工表現(xiàn)出企業(yè)想要的積極行為,價值觀和使命越強(qiáng)、越清晰,就會又更多的人自主參與其中,在日復(fù)一日的工作中,有更加清晰的目標(biāo),更強(qiáng)有力的目的。

3、放棄投機(jī)心理

大多數(shù)人之所以會離開一個企業(yè),除了覺得自己無法融入到這個企業(yè),最關(guān)鍵的還是因為企業(yè)文化不統(tǒng)一,另外在溝通與協(xié)調(diào)存在很多問題,工作交流少,相互交流少,一些有助于工作的信息未能很好的分享,從而會覺得孤立無援0。由此可見,開放的用人制度與工作氣氛對員工來說很重要,科學(xué)的管理制度與和諧的工作環(huán)境是決定員工是否愿意在企業(yè)長久工作的關(guān)鍵原因之一。

4、增加透明度

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言,不僅要具備領(lǐng)導(dǎo)的能力,除此之外,還需要保證企業(yè)的透明度和一致性。通常情況下,員工不參與最大的原因在于,他們不知道什么時候,什么事情,不知道為什么要做這個事情。然而,作為公司的管理者,你可以通過員工定期的直接匯報、清晰的溝通和目標(biāo)設(shè)定等策略來改變目前的這種狀況。

5、鼓勵認(rèn)可

毫無疑問的認(rèn)可往往作用都非常大,但通常都是因為管理人員沒做好,據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,69%的員工在得到認(rèn)可之后會更加努力,賣命的工作。這并不是說企業(yè)需要給他們升職、加薪、或者是給予很貴重的禮物作為獎勵,最重要的是及時提供認(rèn)可,并使之個性化,這在一定程度上給予了很大的鼓勵。

6、盡可能的滿足員工要求

通常面談離職員工時,該員工的會得體的回答“為了更好的發(fā)展機(jī)會”,其實員工不愿意開誠布公地說出離職原因是可以理解的,但這也使得離職面談獲得的信息更加膚淺。因此,領(lǐng)導(dǎo)在離職面談中只接觸到員工決定離職的表象,并未真正的了解原因,最終失去了亡羊補(bǔ)牢的機(jī)會。所以,在不損害公司利益的前提下,盡量滿足員工需求,因為只有員工過的滋潤,企業(yè)才會更滋潤。

7、分工明確

由于創(chuàng)業(yè)公司剛起步,公司的各種制度體系都不完善,所以很容易導(dǎo)致人才流失,所以公司內(nèi)部的分工必須要明確,權(quán)責(zé)對等,有的公司內(nèi)部一片混亂,分工不明確,出了事也找不到負(fù)責(zé)人,員工根本不知道哪些事情是自己的事,哪些不是自己的,所以作為創(chuàng)業(yè)者,作為領(lǐng)導(dǎo)一定要以制度管人,分工明確,只有這樣公司才能更好的運轉(zhuǎn)。

小提示:聰明的老板留的并不是人而是人心,而不畫大餅是給予團(tuán)隊最基本的的尊重,創(chuàng)始人的情商決定團(tuán)隊是否穩(wěn)定,也是公司正常運轉(zhuǎn)的核心。

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